สร้างธุรกิจให้อยู่รอด และรุ่ง อย่างยั่งยืน ด้วย 7 ขั้นตอนการบริหารเชิงกลยุทธ์
แชร์คอร์สนี้:2,490 บาท
สามารถผ่อนชำระได้
ลงทะเบียนเลย!หลักสูตรนี้ประกอบด้วย:
- ซื้อครั้งเดียว เรียนที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตลอดชีพ
- เนื้อหาทั้งหมด 23 วีดีโอ, 0 ไฟล์เสียง ความยาวรวมกัน 1 ชั่วโมง 49 นาที
- เข้าถึงได้ทุกอุปกรณ์ผ่านคอมพิวเตอร์, โทรศัพท์มือถือ, อุปกรณ์เคลื่อนที่ และทีวี
ทำไมธุรกิจหนึ่งๆ จะสามารถเติบโต และอยู่รอดได้ในทุกสถานการณ์ แต่บางธุรกิจกับต้องประสบกับความลุ่มๆ ดอนๆ ประสบพบเจอปัญหาต่างๆ นานา และบางธุรกิจถึงกลับต้องล้มหายตายจากไปโลกธุรกิจ
คำตอบก็คือ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะสามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมืออาชีพ ในขณะที่ธุรกิจที่ประสบปัญหา หรือประสบกับความล้มเหลว ไม่สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในโลกยุคดิจิทัล ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ล้วนแล้วแต่อาศัย “การบริหารเชิงกลยุทธ์” หรือ “Strategic Management” เป็นเครื่องมือในการสร้างการเติบโต และอยู่รอดในทุกสถานการณ์
ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ:
1. เข้าใจความสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อการเติบโด และอยู่รอดของธุรกิจของท่าน
2. เข้าใจภาพรวมกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
3. เรียนรู้เทคนิคในกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
4. นำความรู้เชิงปฏิบัติที่ได้ไปพัฒนากระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้กับธุรกิจของท่าน
ใครควรเรียนคอร์สออนไลน์นี้:
1. เจ้าของธุรกิจ SMEs
2. ผู้บริหารระดับสูง และระดับ ที่รับผิดชอบในการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ
3. ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องการจัดทำแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
4. ผู้ที่สนใจ และจริงจังที่จะสร้างธุรกิจเป็นของตนเองผู้เรียนต้องมีความรู้อะไรมาก่อน
พูดคุยเกี่ยวกับคอร์สนี้
กรุณาลงทะเบียนเรียนคอร์สนี้เพื่อใช้งานห้องสนทนา
เนื้อหาหลักสูตร
บทนำ | ||
แนะนำคอร์สออนไลน์ | 2.54 | |
ภาคที่ 1 Introduction | ||
ความหมาย และความสำคัญของกลยุทธ์ | 7.03 | |
ความหมาย และความสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 2.5 | |
ประโยชน์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 4.27 | |
ภาคที่ 2 สร้างการเติบโต และอยู่รอดด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์ | ||
ภาพรวมกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 7.51 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | ||
ภาพรวมการตรวจสอบสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | 5.42 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในระดับมหาภาค | 5.47 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในระดับอุตสาหกรรม | 5.12 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมภายในธุรกิจ | 5.02 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมภายในของคู่แข่ง | 3.28 | |
การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | ||
ความน่าสนใจของอุตสาหกรรม | 3.29 | |
ขีดความสามารถในการแข่งขัน | 3.2 | |
การวิเคราะห์แนวทางการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจด้วย GE Matrix | 5.2 | |
การวิเคราะห์แนวทางการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจด้วย TOWS Matrix | 3.02 | |
การกำหนดหรือทบทวนทิศทางธุรกิจ | ||
การกำหนดและทบทวนพันธกิจ และวิสัยทัศน์ | 4.37 | |
เทคนิคการกำหนดพันธกิจ และวิสัยทัศน์ | 2.43 | |
ตัวอย่าง พันธกิจ และวิสัยทัศน์ของบริษัทระดับโลก | 8.13 | |
การกำหนดกลยุทธ์ | ||
กลยุทธ์ 3 ระดับ | 7 | |
เทคนิคในการกำหนดกลยุทธ์ | 5.07 | |
ตัวอย่างกลยุทธ์ | 6.36 | |
การจัดทำแผนกลยุทธ์ | 5.25 | |
การแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ | 4.02 | |
การประเมินผล และปรับกลยุทธ์ | 3.18 |